Mode d'emploi

Vous avez défini une date de fin pour la mission que vous avez confiée au salarié ainsi que des limites d’autonomie.

Cependant, il est utile de réaliser des points réguliers avec lui afin de vous assurer que les choses évoluent dans le sens de l’objectif fixé au départ et que le contenu n’a pas été modifié en fonction des opportunités qu’il a pu trouver en cours de route.

Si vous avez découpé la mission en plusieurs étapes, vous pouvez programmer des points avec le salarié à l’issue de chacune de ces étapes pour vous permettre de valider l’avancement et lui permettre de passer à l’étape suivante sereinement.

Les questions à se poser

  • Sur quoi vais-je porter mon regard au moment du contrôle ?
  • Est-ce que ce qui a été réalisé est conforme à ce que j’attends ?
  • Y a-t-il des écarts par rapport à la demande départ ? Si oui, ceux-ci ont-ils une incidence sur la suite ?
  • Quels conseils ou recommandations puis-je donner pour la suite ?

Points de vigilance

Lors du contrôle, formulez vos remarques sous forme de points d’amélioration plutôt que de critiques, elles seront bien mieux acceptées.

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